9月25日下午，紅馬鑄造公司召開推進(jìn)辦管理變革項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告會，本項(xiàng)目倡導(dǎo)者李偉峰總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任李林華副總經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人和成員參加了本次會議，項(xiàng)目顧問組王海軍、葛根華出席了本次會議。會議由項(xiàng)目推進(jìn)辦專員俞金曉主持。

首先，與會人員隨著主持人一起回顧了公司管理變革項(xiàng)目的推進(jìn)組織與進(jìn)度。本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由李偉峰任總負(fù)責(zé)人，派利公司葛根華任顧問老師，推進(jìn)辦主任由李林華擔(dān)任，推進(jìn)辦專員由公司辦公室俞金曉擔(dān)任。品管部長毛海峰、生產(chǎn)技術(shù)副總邱偉東、辦公室主任俞金曉分別擔(dān)任品質(zhì)管理提升、降本增效改善、組織管理優(yōu)化模塊的組長，其余各部門負(fù)責(zé)人及各班組長為項(xiàng)目組成員。主持人就這三大模塊和項(xiàng)目內(nèi)容與推進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行了簡單的介紹。項(xiàng)目以P-D-C-A的推進(jìn)思路，圍繞“庫存周轉(zhuǎn)率、報(bào)廢率、技術(shù)部工藝改善” 3條主線進(jìn)行課題改善，實(shí)現(xiàn)降本增效、質(zhì)量改善與團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。

接著，由各專題改善小組負(fù)責(zé)人作總結(jié)匯報(bào)。辰龍鑄造事業(yè)部副部長湯華根、紅馬重機(jī)事業(yè)部部長毛海峰、紅馬鑄造事業(yè)部部長金明華、生產(chǎn)技術(shù)副總邱偉東、紅馬鑄造技術(shù)部部長陸建忠通過PPT逐一對各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目課題改善立項(xiàng)和對策、對策的實(shí)施過程進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并對改善成果以圖表的對比形式進(jìn)行了展示。

聽取匯報(bào)后，派利公司顧問組王海軍、葛根華兩位顧問老師對該項(xiàng)目的實(shí)施取得的成績表示肯定，并表示對下階段的指導(dǎo)工作將繼續(xù)引入一些新的實(shí)施方法，拓寬項(xiàng)目實(shí)施的新思路，以更好更快提升項(xiàng)目的實(shí)施效果。推進(jìn)辦主任李林華表示，從各負(fù)責(zé)人的匯報(bào)情況不難看出，這是匯集了所有項(xiàng)目組成員以及全體員工付出的努力而得的成果，希望大家再接再厲，再創(chuàng)佳績。

最后，項(xiàng)目倡導(dǎo)者李偉峰作項(xiàng)目總結(jié)與動員。他表示，在派利公司顧問老師的悉心指導(dǎo)下，紅馬公司在降本增效及員工文化素養(yǎng)上都取得了一定的成績，也對兩位顧問老師表示衷心的感謝。同時(shí)，計(jì)劃在明年開展車間現(xiàn)場自動化生產(chǎn)改造，要求派利公司能給予實(shí)施方案并指導(dǎo)。他希望全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員能以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)、實(shí)踐，從而提升自身的文化素養(yǎng)，形成一支有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。（俞金曉）